Het kan in een kwartier met een erkende, wetenschappelijk ontwikkelde test voor organisatiecultuur, gratis op www.ocai-online.nl
 
Hoe is de cultuur? Mensgericht en persoonlijk? Of resultaatgericht? Mag je innoveren en creatief zijn? Of zijn correcte werkwijze en procedures belangrijker? De online test meet niet alleen de huidige, maar ook de gewenste cultuur. Daaruit komt een profielmix van 4 typen organisatiecultuur: familiecultuur, adhocratiecultuur, marktcultuur of hiërarchiecultuur. Het verschil tussen huidige en gewenste cultuur is interessant: in hoeverre wordt verandering gewenst?

Het Organizational Cultural Assessment Instrument wordt bij tienduizenden bedrijven en organisaties gebruikt. Het is een handige tool, welbekend bij managers, HR-mensen en studenten van hogescholen en MBA's.

Het persoonlijk cultuurprofiel mét uitleg is gratis en heet Ocai One.
Laat al de collega's of teamleden de meting invullen, print alle profielen uit en start een dialoog. Dit geeft een zinvolle teammeeting. Gratis en voor niets.
Of gebruik het cultuurprofiel voor uw eindscriptie! Zonder dat je alles handmatig en op papier hoeft uit te voeren...

Het voordeel van de geautomatiseerde online meting is dat het uren werk scheelt: voorheen moest je de OCAI zelf uitvoeren op papier en dan handmatig alle scores berekenen en profielen tekenen. Nu doet www.ocai-online.nl dat allemaal.

Voor organisaties en teams die professioneel met cultuur willen werken zijn er Ocai Pro en Ocai Enterprise. Hierbij worden alle individuele profielen gecombineerd tot 1 organisatieprofiel en bovendien worden 6 factoren onderscheiden, oa leiderschap. Hoe is het daarmee gesteld? Ook kunt u scores van aparte afdelingen of locaties laten berekenen.
Bij deze OCAI-metingen krijgt u er handleidingen, voorlichtingspresentaties, invulschema's en powerpoint gratis bij. Daarmee kunt u zelf aan de slag met cultuur. Daarmee gaat het leven en nemen mensen er verantwoordelijkheid voor.

Cultuur is zeer bepalend voor het succes van organisaties. Alle reden om er professioneel mee om te gaan en het niet uit te besteden. Doe het zelf, via www.ocai-online.nl

Vraagt u zich als ondernemer het volgende ook wel eens af:

 

• Moet u ook altijd alles 3 keer uitleggen?
• Heeft u regelmatig problemen met uw personeel?
• Wilt u efficiënter werken?
• Vindt u het moeilijk om uw personeel te motiveren?
• Wilt u weten hoe u meer rendement uit uw mensen en uzelf haalt?
• Heeft u het gevoel dat niemand u begrijpt?
• Vindt u het moeilijk om 'nee' te zeggen?
• Lukt het u niet om meer tijd te maken voor uw familie, vrienden of hobby's?
• Heeft u behoefte aan een klankbord?

 

Onze ondernemerstest geeft u antwoord op deze vragen!

Doe de test online op:

 

http://www.stronkman.nl/ondernemerstest?br=kd

 

en ontvang een vrijblijvend en kosteloos consult van ongeveer anderhalf uur, in de vorm van een sterkte/zwakteanalyse van u als persoon & uw bedrijfsvoering. U wordt er altijd wijzer van en het is erg leuk en leerzaam om te doen.

Nederland is een belangrijke speler op het gebied van logistiek. Wat is het toekomstperspectief van de sector die altijd aan ontwikkeling onderhevig is? Drie experts over de logistieke dienstverleners van morgen.

Binnen de inkoopwereld is Global Sourcing een hot topic. Door daar de goederen en diensten betrekken waarmee de laagste TCO kan worden bereikt kan een onderneming competitief voordeel bereiken. Grote bedrijven als Shell, Akzo Nobel, DSM etc. kunnen zich niet permitteren om geen Global Souring Strategie te hebben. Maar hoe succesvol zijn deze strategieën? In de praktijk blijkt het knap lastig om de mooie beloftes van de Best Cost Countries te verzilveren. In een recent onderzoek gepubliceerd in Engeland zegt 96% van de ondervraagde inkoop professionals dat Global Sourcing echter nog zeker niet volledig wordt ingezet als strategisch middel binnen hun organisatie.

De Nederlandse industrie laat zien dat kostenverlaging en prestatieverbetering niet meer voldoende zijn om in de huidige markt concurrerend te blijven. De focus ligt meer en meer op de kerncompetenties van organisaties, wat resulteert in het uitbesteden van niet kernactiviteiten. De trend van uitbesteden gaat door en ook inkoopactiviteiten zijn meer en meer onderwerp van outsourcing. De verwachting is dat het uitbesteden van inkoop in de komende drie jaar met 200% zal toenemen. Recent hebben wij onderzoek gedaan naar de mogelijkheden en risico’s van uitbesteding van inkoopactiviteiten gerelateerd aan de product gerelateerde inkoop . Het uitbesteden van de product gerelateerde inkoop is beperkt ontwikkeld. Enkele organisaties verkennen de mogelijkheden hiertoe, maar echte stappen zijn slechts door enkelen genomen.